制造业物流管理，顾名思义：对采购、库存、生产以及发货等一系列环节的有效控制，使物料得以合理流动。从价值链管理的角度来看，企业物流活动是成本支出性活动，有效的物流管理需要以最低的运作成本，在适当的时间将符合要求的物料送到合适的位置。制造业物流系统规划与设计的好坏直接关系到企业的经营效益。因此，企业应该根据物流战略的发展方向和企业当前的实际经营状况，全面综合的对物流系统进行合理规划和设计。

       目前，很多制造企业的总体布局缺乏对物流管理的规划，企业现有的总体或局部物流格局不清晰，很容易造成物流混乱，出现物料停滞等待、混乱等现象，增加重复搬运、无效搬运的次数，浪费时间。

        制造业企业的物流改革大多是对现有物流系统进行整合与优化，通过把企业所有的物流活动纳入一个统一的部门进行集中管理，从而实现整个企业的物流整合。通过对企业物流系统的设计，改进和完善企业物流的运作方式，达到系统的优化。在物流手段上，从原来重视物流机器等硬件要素转向重视信息系统等软件要素；在物流活动领域，从以输送、保管为主的活动转向全体物流活动的整合。

        因此，企业物流系统的规划与设计必须以物流系统的整合与优化为方向。

        首先，要保证物流系统的整合，就必须有充分整合的物流组织作为基础。企业可以根据不同物流管理阶段的不同目标，设计合理的物流组织结构，最初可以尝试将现有结构下的功能进行合并和集合，然后逐步将物流功能独立出来，组建物流一体化的组织，实行企业物流活动的统一化、集中化管理，有效控制整个企业的物流实施状态和运作情况。

        其次，实行物流管理的一体化。企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。一体化物流与传统物流的最大区别在于，后者是以低廉的价格提供服务，而前者则是把顾客需求放在第一位，它除了提供优质的物流服务外，还承担促进销售、创造顾客需求的功能，分享增值服务的利润。一体化的供应链管理，强化了各节点之间的关系，使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。

        实行物流管理一体化的要求是建立物流信息系统，企业可以在各项经营活动开展过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，提高效率，增加物流系统各环节对市场变化反应的灵敏度，减少库存，节约成本。

       企业之间的竞争最终就是人才的竞争，但现实状况是企业物流人才短缺现象普遍存在。由于物流管理的复杂性和系统性，制造业中的物流管理人员不但要精通物流管理技术，而且要熟悉生产工艺流程，掌握企业内供应链流程、企业前向的制造供应链流程、企业后向的销售供应链流程。现代企业的物流管理者不仅要求是运输和仓储专家，而且还必须熟悉软件程序及信息技术系统，尤其在实施网上交易时，更应掌握电子商务技术；在采用企业横向一体化时，供应链管理者必须具备整条供应链服务(购买、仓储、顾客服务、信息技术)的知识。因此，企业在吸纳引进人才的同时，也要采取多种方式对企业内的物流从业人员进行各种层次的培训，以满足企业物流现代化的需要。